LEISTUNGEN

Damit Digitalisierungsvorhaben von Anfang an sitzen …

... gehen wir mit Ihnen durch die unangenehmen Themen.
Mit Erfahrung und Gelassenheit. Hands-on. Umfassend. Verantwortungsvoll.


"Am Ende wird alles gut. Und wenn es nicht gut ist, ist es noch nicht am Ende." Oscar Wilde



Fallback-
Masterplan


Unternehmensweite Maßnahmenplanung, wenn sicher nicht sicher genug war...

Digitale Kompetenz
für Aufsichtsräte


Sensibilisierung, Beratung und
Seminare für Aufsichtsrat, Beirat &  Kommunalverwaltung

CDO-school

CDO-Sprechstunde

CDO-connect


Aus- und Weiterbildung für
Chief Digital Officers (CDOs).
Aufbau Ihrer Digitalabteilung

Nework Operating Center


Aufbau des Network Operating Centers zur Überwachung der technischen Infrastruktur

Fallback-Masterplan

Wenn sicher nicht sicher genug war …

Welche unverwüstlichen Prozesse müssen aufgesetzt werden, damit die Betriebsfähigkeit auch nach dem Sicherheitsvorfall erhalten bleibt? Wer diesen entscheidenden Schritt vorausdenkt, kann Millionenverluste eventuell noch abwenden. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen widerstandsfähige Lösungen.


Damit unterstützen wir Sie:

  • Sensibilisierung von Vorstand und Aufsichtsrat für das Thema
  • Gemeinsame konkrete Erarbeitung von Maßnahmen- und Strategien für ihre Reaktion nach erfolgten Angriffen
    - auch mit beginit® i-Teams
  • Entwicklung und Umsetzung gemeinsam mit Ihren Experten UND mit einem geschulten Team
  • Kommunikation. Ggf. mit jedem einzelnen Mitarbeiter!


  • mehr …

    Was, wenn der Hacker erstmal gewonnen hat? Egal wieviel Geld Sie investiert haben, Sicherheit haben sie nicht für immer gekauft. Fallback-Szenarien beginnen dort. Nur sie sichern das Überleben des Unternehmens - und wenden weiteren Schaden ab. Doch wie sensibel sind Vorstand und Aufsichtsrat für dieses Thema? Wie fahrlässig ist Abhängigkeit von digitalen Prozessen? Oder ist das normal? Ist ein Stromausfall auch im Plan? Und haben Sie eigentlich schon die Haustechnik auf dem Schirm? Ein Network Operating Center (NOC) ist immer noch eine Seltenheit. Auch wenn es kein schönes Thema ist, Sie möchten über ein Fallback-Szenario und ein NOC nachdenken. Unbedingt. Jetzt können Sie sich auch im Bereich Fallback noch zusätzlich absichern: Wir entwickeln mit Ihnen die Konzepte, die Ihrer Organisation die notwendige Resilienz verleihen.

Digitale Kompetenz

für Aufsichtsrat, Beirat & Kommunalverwaltung

InDiKo - Die Initiative für mehr Digitale Kompetenz im AR

Die Angebote für den 360°-Überblick für mehr Beurteilungskraft in Boards. In speziell für Sie entwickelten Trainings sprechen wir unbequeme Themen an, zeigen größere Zusammenhänge auf und weisen auf Fallstricke hin.


Das nehmen Sie mit:

  • Gezieltes Hintergrundwissen für alle Strategieentscheidungen in der digitalen Transformation
  • Verständliche Übersetzungen aus der Welt der Nerds, die Ihnen weiterhelfen
  • Kenntnis aller wichtigen Themen und Fragen
  • Urteilsfähigkeit über die Antworten



Keynotes und Sensibilisierungsvorträge

für Wissenstransfer und lebendigen Austausch in Boards

  • Warum brauchen Sie einen CDO? 
  • Wie geht Digitalisierung und wer macht das im Unternehmen?
  • Sicherheitskonzepte sind nicht mehr genug. 
  • Haben Sie einen Fallback-Masterplan?
  • Digitale Kompetenz im Aufsichtsrat -
    können Sie die richtigen Fragen stellen?


Lassen Sie sich nichts erzählen, was Sie nicht zu 100% verstehen. Technikverliebtheit ist keine Digitalisierungsstrategie.

CDO-school
Aus- und Weiterbildung für Chief Digital Officers

auch in Einzel-Sessions

CDO-school
Die umfassendste CDO-Ausbildung im deutschsprachigen Raum - seit 2012!


Der CDO ist der Außenseiter per Definition, er sitzt zwischen den Stühlen und auf allen gleichzeitig. Wir vermitteln Ihnen, wie der CDO Zusammenarbeit organisiert, den Überblick behält, Maßnahmen orchestriert oder diplomatisch zwischen Abteilungen dolmetscht.

  • Ein CDO muß her

    Ein CDO muß her. Warum? 

    Weil Digitalisierung statt technologischer Hypes viel dringender Organisation & Management braucht. 70% aller Digitalisierungsprojekte scheitern an der unterschätzten Komplexität bei der Einbindung der Altsysteme (Legacy). Es geht darum, erst aufzuräumen und dann neue Technologien einzusetzen. Doch wer soll’s machen? Sicher haben Sie bereits für alle möglichen technischen oder organisatorischen Digitalfragen Spezialisten im Haus. Aber gibt es auch einen Generalisten? Einen, der mit seiner Abteilung alles zusammenträgt, zusammenhält und vorantreibt? Der am digitalen Ball bleibt, damit das Unternehmen oder die Organisation nicht hinter dem Wettbewerb zurückfällt?


    Digitalisierung ist kein Projekt, sondern geht ständig weiter. Deshalb raten wir seit Jahren dringend zur Einführung eines CDO, auch im Mittelstand und in Kommunen. Und wir begleiten Sie oder Ihren derzeitigen/zukünftigen CDO dabei, diese Stelle optimal auszufüllen. 

  • Das nehmen Sie mit

    Sicherheit für das Umfeld der Digitalisierung

    Verständnis für Ihre interdisziplinäre Position als CDO

    Spezielle Teamführungs-Skills und Arbeitsmethoden 

    • Das Umfeld der Digitalisierung. Die Trendforschung und die 10 Megatrends als Rahmenbedingungen verstehen
    • Beispiele für Disruption und neue Geschäftsmodelle erkennen und unternehmerische Zusammenhänge verstehen
    • Die Position des Chief Digital Officer und seiner Abteilung (Digital Office) im Organigramm. Möglichkeiten der Positionierung und Auswirkungen im Alltag.
    • Das Digital Office. Gestaltung des Teams, der Methoden und der Arbeitsumgebung.
    • Kreativräume - Spielerei oder Förderung der Innovationskraft?
    • Ein kleiner Einstieg in das Design Thinking.
    • Aufgaben und Abgrenzung der Kompetenzfelder zu anderen Abteilungen. Die saubere Definition der Schnittstellen sichert das Überleben im Alltag.
    • Die besonderen Fähigkeiten des CDO und seiner Mitarbeiter. 
    • Der Generalist als Experte und Diversity als kritischer Erfolgsfaktor in der Abteilung.
    • Verständnis von Geschäftsmodellen. Arbeit mit dem Business Modell Canvas und Value Proposition Design am Beispiel von Innovationen für Ihr eigenes Unternehmen.
    • mehr wissen>

  • CDO Sprechstunde

    • Telefonisch/online per Voranmeldung oder Buchung 
    • Persönlich im Unternehmen
    • Aktuelle Fragestellungen aufnehmen und beantworten

  • Zielgruppe

    Inhaber und Führungskräfte! Projektleiter, Change Manager, CIOs, CDOs und solche, die es werden wollen.

    Unsere Teilnehmer kommen aus den verschiedensten Bereichen, wie zum Beispiel Strategische Planung, "Digitalisierung", IT Human Ressources, Marketing und anderen.

  • CDO connect

    Vernetzung mit anderen CDOs, 
exklusive Clubmitgliedschaft

Network Operating Center (NOC)
Die Überwachung der technischen Infrastruktur sichert
das Überleben Ihres Unternehmens

Noch immer haben die wenigsten IT-Abteilungen eine Übersicht über den Zustand ihrer Infrastruktur. Und wir meinen damit: Ein live-Abbild von Kabel bis Anwendung. Sehen Sie die Lastverteilung, Defekte,  Sicherheitslücken, Engpässe und ziehen aus diesen Daten Konsequenzen? Es wird höchste Zeit für ein NOC.


  • Warum ein NOC:

    Eine abteilungsübergreifende Überwachung der Infrastruktur und Applikationen schafft Überblick und fördert die abteilungsübergreifenede Zusammenarbeit - auch und gerade im Fehler- oder sogar Angriffsfall.

  • Die Netzwerker sind schuld.

    Der schwierigste Teil unserer Arbeit ist nicht der technische Teil. Innerhalb von zwei Wochen ist das erledigt - wenn alle mitmachen. Und genau dann merken wir, wie digital reif ein Unternehmen ist und wo noch Silo-Denken vorherscht. Das  kann dann schon mal deutlich länger dauern, aber dient ja auch der Digitalisierung...

  • Auf einen Blick!

    Alle aktiven Komponenten, unternehmenskritischen Apllikationen und Leitungen werden optisch so übersichtlich auf Monitorwänden dargestellt, dass ALLE Beteiligten aller technischen Abteilungen AUF EINEN Blick wissen, ob "alles grün" ist. Auf einen Blick!

  • Wie anfangen?

    Wir beraten Sie und zeigen Ihnen Beispiele von KMU bis Konzernstruktur. Wir bauen mit Ihren Experten gemeinsam das System auf, die technischen Vorgaben bleiben in Ihrer Hoheit - die Vorgaben zur Gestaltung von Übersichtlichkeit und Zusammenarbeit in unserer - weil wir darin einfach ganz viel Erfahrung haben. Sie werden staunen, was sie alles sehen können.

Aufbau der Digitalabteilung

Hier laufen die Fäden zusammen

Nur so bleibt die Transformation im Unternehmen beständig. Digitalisierung braucht Organisation & Management. Schaffen Sie eine Instanz, die alles zusammenhält und Change-Prozesse weitsichtig entwickelt sowie koordiniert: Eine Digitalabteilung zahlt sich nicht nur strategisch schnell aus.


Nutzen Sie unsere Unterstützung:

  • Planung, Analyse und Gestaltung ihrer Digitalabteilung
  • Kompetenzen, Abgrenzungen, Vernetzung
  • Positionierung im Organigramm
  • Jobprofile und spezielle Fähigkeiten
  • Abwägung Agiler Methoden und Betrachtung von Hierachien

  • Eine Digitalabteilung macht Sinn. Mehr …

    Eine Digitalabteilung macht Sinn. Notfalls erstmal auch eine ganze kleine. Warum? Weil Digitalisierung statt technologischer Hypes viel dringender Organisation & Management braucht. Es geht darum, erst aufzuräumen und dann erst die Technologie einzusetzen. Doch wer soll’s machen? Sicher haben Sie bereits für alle möglichen technischen oder organisatorischen Digitalfragen einen Spezialisten im Haus. Aber gibt es auch einen Generalisten? Einen, der mit seiner Abteilung alles zusammenträgt, zusammenhält und vorantreibt? Der am digitalen Ball bleibt, damit das Unternehmen oder die Organisation nicht hinter dem Wettbewerb zurückfällt?


    Digitalisierung ist kein Projekt, sondern geht ständig weiter. Deshalb raten wir dringend zum Aufbau einer Digitalabteilung und zum Einsatz eines CDO, auch im Mittelstand und in Kommunen.

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