• Und was, wenn der Hacker gewonnen hat? Kaum ein Unternehmen hat einen Fallback-Masterplan.


    Darüber wollen Sie lieber nicht nachdenken? Wir schon.

    Das Sicherheitskonzept war teuer? Ohne weiter zu denken ist es nur die Hälfte wert!

    … doch lieber weiterlesen?
  • Digitale Kompetenz für Aufsichtsrat, Beirat & Kommunalverwaltung

    Um die richtigen Fragen stellen zu können, braucht es keine technischen Details. 

    Es braucht digitalen Weitblick. Haben Sie den im Board?

    Mehr dazu...
  • Legacy sprengt Digitalisierungsprojekte.

    Legacy (Altsysteme) und unbeherrschbare Datenhalden

    sind der Hauptgrund für das Scheitern von Digitalisierungsvorhaben. 


    Am Anfang wird Ihnen das aber keiner sagen. 

    Was tun?...
  • Sprechstunde für CDOs!

    Sie haben viele Experten. Doch wer übersetzt dazwischen

    und managt die Digitale Transformation?


    Wir sagen: Ein Generalist, ein Crossmanager, ein CDO

    (Chief Digital Officer).

    Aus gutem Grund!...
  • Die Digitalisierungsabteilung aufbauen und strategisch verankern

    Es braucht einen CDO und der  braucht eine besondere Abteilung. Durchsetzungsfähig UND kooperativ. Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer handlungsfähigen Digitalisierungsabteilung, die Ihre Rückendeckung hat. Unbedingt.

    Mehr dazu...
  • NOC - Das Network Operation Center

    Eine live-Übersicht der technischen Infrastruktur kann ihr Unternehmen retten. Noch immer ist es eine Seltenheit.

    mehr...

Wir bringen die unbequemen Fragen der Digitalisierung auf den Tisch.

Es ist Zeit, die Digitalisierung zu organisieren. beginit.


Setzen Sie sich lieber...


  • Es ist Zeit für unbequeme Wahrheiten. Und für belastbare Lösungen.
  • Sicherheitskonzepte sind selten besser als der Hacker: unschön, aber wahr.
  • Wenn der Angriff gelungen ist – was machen Sie dann? Weiß das jeder einzelne?
    Genau das erarbeiten wir mit Ihnen. Nur dann ist Ihr Konzept vollständig. Denn es wird passieren.
  • Wir spielen bedrohliche Szenarien durch und überlegen passgenaue Maßnahmen, die Ihre Prozesse unerschütterlich machen.
  • Wir hören auf Ihre eigenen Experten und ergänzen ihr Wissen durch unseren kritischen Blick und neue Aspekte – die wir auch aus anderen Branchen zusammentragen.
  • Wenn Sie mit uns arbeiten, wird es anstrengend.
    Aber dann wird es richtig gut.


KONTAKT AUFNEHMEN

es ist Zeit, Die Digitalisierung zu organisieren.

Fallback-Masterplan
Fallback-Masterplan

Maßnahmen, wenn sicher nicht sicher genug war.

Fallback-Szenarien

machen schlechte Laune und sind konsequentes Weiterdenken am Ende eines Sicherheitskonzepts. War das nicht schon teuer genug? Schluß mit lustig. Das Thema ist Pflicht, es rettet Unternehmen.

Digitale Kompetenz
Digitale Kompetenz

für Aufsichtsrat, Beirat & Kommunalverwaltung

Digitale Kompetenz

Alles, was Sie wissen müssen, um weitsichtig zu entscheiden und mit den Fachleuten auf Augenhöhe zu diskutieren. Als exklusive Workweek für AR-Mitglieder und Vorstände. 360° Überblick. Direkt von Nerds für Nadelstreifen von uns übersetzt. Mit neuen Perspektiven und ganz ohne Beraterkolonne.

Digitalabteilung & CDO
Digitalabteilung & CDO

Aus- und Weiterbildung für Chief Digital Officers

Sprechstunde für CDOs

Noch herrscht Wildwest-Stimmung in der Gestaltung der Digitalabteilung und der Positionierung des CDO (Chief Digital Officers) im Organigramm. Wir gestalten die Abteilung und unterstützen CDOs ganzheitlich mit dem Rüstzeug, das sie als Generalist für diese Position brauchen. Als Kurs oder ganz individuell.

Network Operating Center
Network Operating Center

Überwachung der technischen Infrastruktur

Network Operating Center

Noch immer haben die wenigsten IT-Abteilungen eine Übersicht über den Zustand ihrer Infrastruktur. Und wir meinen damit: Ein live-Abbild von Kabel bis Anwendung. Sehen Sie die Lastverteilung, Defekte,  Sicherheitslücken, Engpässe und ziehen aus diesen Daten Konsequenzen? Es wird höchste Zeit für ein NOC.

DIE INITIATORIN

Weiß, wo Ihre Strategie kippen kann:
Dipl-Inform.
Birgit Schönborn

Birgit Schönborn studierte Informatik an der TU Berlin und ist seit Ihrer Studienzeit im Digitalbereich als Unternehmerin aktiv. Sie gründete 1994 die system.de, ein Systemhaus mit der speziellen Ausrichtung auf Service und Beratung im Netzwerkmanagement. 1999 widmete sie sich mit der Gründung der Consilium GmbH den Themen Innovation & Smart City. Mit beginit® als drittes von ihr gegründetes Unternehmen setzt Birgit Schönborn seit 2012 den Fokus konsequent auf unbequeme und kritische Führungsaufgaben im Management der Digitalisierung und der zugehörigen Innovationen.


Birgit Schönborn lebt und arbeitet in Berlin. Zu ihren besonderen Leidenschaften gehört die Eigenentwicklung von Gadgets und Objekten der digitalen Welt.

Editorial

Weil es 25 Jahre Erfahrung im digitalen Wandel gezeigt haben.


Immer wieder dieselben Gründe. Immer wieder dieselben Abläufe. Digitalisierungsprojekte scheitern, weil oft genug "best practices" gefolgt wird, die den gewachsenen Strukturen und gewachsenen Datenbestände nichts entgegenzusetzen haben. Nach 7 Jahren Entwicklung werden doch noch Projekte eingestampft, weil die Altdaten nicht angebunden werden können. Kein Witz, sondern Realität aus der Konzernpraxis. Und vor allem kein Einzelfall. Es führt kein Weg an den unangenehmen Fragen vorbei. Und die sollte man sich von Anfang an stellen, so ist meine Erfahrung aus den letzten Jahrzehnten - und immer auch währenddessen. Denn:


"Digitalisierung ist die Organisation einer Vision von größtmöglicher Kundennähe mit den besten zur Verfügung stehenden Methoden UND Technologien – in dieser Reihenfolge.“


Digitale Reife ist kein Ziel, sondern in meinen Augen die Voraussetzung. Sie bezeichnet das Vorhandensein einer effizienten Organisation und hoher Innovationskraft im Unternehmen. Das bedeutet: Erst wenn klar ist, wie mit vorhandenen Systemen und Strukturen umgegangen werden wird (70% aller Projekte scheitern an „Legacy“-Themen) und wenn ein umfassendes Fallback-Szenario erarbeitet wurde (das ist, „falls die Hacker gewonnen haben“), kann Digitalisierung verantwortlich umgesetzt werden.
Hat Ihnen das jemand so gesagt?


Digitalisierung bedeutet auch einen Aufbruch zu neuen Strukturen. Digital, organisatorisch, technisch, logistisch. Diese zu finden oder zu erfinden ist Teil der Aufgabe. Sie auf der grünen Wiese zu suchen, findet mancher zwar realitätsfremd, mutig oder verrückt. Nur ist das manchmal die einzige politisch neutrale Option. Es kann zu tun haben mit Guerilla-Taktiken im eigenen Haus, mit Innovationslaboren, mit Abwarten. Es gibt viele Wege. Alle beginnen mit Hinsehen. Und mit einer interdisziplinären offenen Atmosphäre, wie sie z.B. unsere Teams in beginit® i-Team-Days herstellen.

Birgit Schönborn, beginit® GmbH.


Wir haben spaß an dem, was wir tun. Sehen Sie selbst:

  • 01 Wie es der Kunde erklärte …

    01 Wie es der Kunde erklärte …

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  • 02 Was der Projektleiter verstand …

    02 Was der Projektleiter verstand …

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  • 03 Was der Architekt entwarf …

    03 Was der Architekt entwarf …

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  • 04 Was der Ingenieur entwickelte …

    04 Was der Ingenieur entwickelte …

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  • 05 Was der Entwickler umsetzte …

    05 Was der Entwickler umsetzte …

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  • 06 Was der Berater präsentierte …

    06 Was der Berater präsentierte …

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  • 07 Wie das Projekt dokumentiert wurde …

    07 Wie das Projekt dokumentiert wurde …

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  • 08 Was die Infrastruktur installierte …

    08 Was die Infrastruktur installierte …

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  • 09 Was dem Kunden berechnet wurde …

    09 Was dem Kunden berechnet wurde …

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  • 10 Wie die Lösung gewartet wurde …

    10 Wie die Lösung gewartet wurde …

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  • 11 Was der Kunde wirklich gebraucht hatte!

    11 Was der Kunde wirklich gebraucht hatte!

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Unsere Werte

  • Wir achten und unterstützen die Stärken jedes Einzelnen und die Vielfalt in unserem Team.  

    Wir leben die digitale Unabhängigkeit von Arbeitszeit und -ort. Diese Freiheit ermöglichen wir allen.

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  • Bildtitel

    Wir haben Achtung und Respekt vor Gedanken, die für uns neu sind und Dingen, die wir noch nicht sehen. 
Wir sind offen gegenüber neuen Ideen und anderen Wertvorstellungen.

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  • Bildtitel

    Innovation bedeutet für uns: es darf zunächst alles erdacht werden. 
Aber für die Umsetzung müssen sich die Ideen an den ethischen Werten messen lassen.

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  • Bildtitel

    Massvoller und respektvoller Umgang mit den Ressourcen gehört zu den Motiven unseres Handelns. 

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  • Bildtitel

    Gerne übernehmen wir die Verantwortung, unsere Werte zu leben und weiterzugeben. 
An unsere Mitarbeiter, Teammitglieder und Kunden.

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  • Wir sind dankbar für das Umfeld, in dem wir leben und arbeiten dürfen. 
Gerne unterstützen wir Projekte und Organisationen, die uns wichtig sind: 

    • Greenpeace
    • WWF
    • save the children
    • SOS Kinderdörfer
    • Wikipedia
    • Stiftung Weltbevölkerung
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Referenzen

Wir wirbeln nicht mit Namen und Logos.

Wir schaffen Vertrauen.


Gerne nennen wir Ihnen konkrete Ansprechpartner, die Sie immer persönlich kontaktieren können. Oft lernen unsere Kunden sich gegenseitig kennen und schätzen und wissen die jeweiligen Erfahrungen zu nutzen. Davon profitieren alle, das macht uns Freude.

Wir verzichten bewußt auf die Aufführung von Namen und Logos, doch in über 25 Jahren kommt einiges zusammen. Und wenn Sie doch etwas neugierig sind – dabei waren schon: Airline, Druckerei für besondere Papiere und Dokumente, Verwertungsgesellschaft, diverse Kliniken, Produktionsbetriebe, Handelsketten, Stadtverwaltungen, Landkreise, Ministerien, Forschungsanstalten, diverse Dienstleister, Familienunternehmen, Versicherungen, Autohersteller, u.v.a.m.

KONTAKT AUFNEHMEN

Design Thinking nutzen. Auch im management.

Unkonventionell. Unbequem. Unbedingt.

97% aller Menschen denken in linearen Strukturen
97% aller Menschen denken in linearen Strukturen

3% nicht.
3% nicht.

Schräg denken und geradeaus laufen
Schräg denken und geradeaus laufen


Das UND ist wichtig.
Das UND ist wichtig.

Es braucht 911 Ideen für 5 umsetzbare Vorschläge
Es braucht 911 Ideen für 5 umsetzbare Vorschläge


Auf wieviel Ideen kommen  Sie?
Auf wieviel Ideen kommen Sie?

Berater sind im Mittelstand unbeliebt.
Berater sind im Mittelstand unbeliebt.

Deswegen haben wir keine.
Deswegen haben wir keine.

Es ist mutig, Altsysteme abschaffen zu wollen.
Es ist mutig, Altsysteme abschaffen zu wollen.

Sie zu behalten ist mutiger.
Sie zu behalten ist mutiger.

Eine Sicherheitsstrategie sichert gegen Angriffe ab.
Eine Sicherheitsstrategie sichert gegen Angriffe ab.

Sicher? Machen Sie einen Fallback-Masterplan!
Sicher? Machen Sie einen Fallback-Masterplan!

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